浙江省国资委戴震华主任一行视察衢化医院

8月11日上午，省国资委戴震华主任一行到巨化集团公司调研视察，集团公司董事长、党委书记杜世源、副总经理赵电驰、总经理助理徐清、朱林辉等领导陪同调研。

调研组听取了邵志华院长关于医院基本概况、主要经营状况、医院目前存在的困难等情况汇报，详细了解了医院在政府补偿机制、体制改革等方面的情况，并指出衢化医院作为企业性质与社会公益性质并存的集合体，在发展中存在的制约医院发展的负担等因素与其它省属企业医院存在共性，衢化医院要向成功的企业医院学习取经。市场经济机制也同样适合企业医院发展，但要兼顾发展与稳定，兼顾社会公益。对于医院的出路定位，要实行两手抓，一手抓移交当地政府的准备，一手抓深化改革的准备，没有第三条路可走，要在充分调研的基础上，分别制定工作方案，不论最终是移交还是改革，都要抓紧时间不拖沓，要在维稳的基础上，统筹兼顾国家、集团公司、医院、医院员工以及患者等各方利益群体的利益。

公司总经理助理朱林辉分析了医院目前存在的主要问题，指出企业医院缺少政府的支持，创新机制是医院发展的出路，衢化医院经过不懈努力，积极开拓医疗市场，挖掘市场潜力，已经取得了不错的成绩，很好地完成了社会化转型，目前医院的主要工作重点在创建三级乙等医院，三乙等级既是医院水平的体现更是医院今后经营发展的需要，公司将给予一定的支持，帮助衢化医院做强做好。

集团公司董事长、党委书记杜世源在调研会上指出，医院一要抓好产业发展，充分利用现有资源与政策，抓住机遇，搞好医院。要进一步扩大疗养所规模与职能，做好、做大工伤康复产业与养老产业，在发展产业的同时有效分流在职人员；二是要搞活机制，尤其是人事制度、分配制度，形成激励与约束相适应的机制，即干部能上、员工能进能出、收入能高能低，建立竞争上岗机制，完善考核机制，充分调动人的积极性，为医院发展注入新的活力。