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邵志华院长2011新年贺辞

时间: 2010-12-30

来源: 浙江衢化医院

点击: 5439

2011年，希望就在我们手上
————邵志华院长2011新年贺辞

    日子在奉献和收获中匆匆流逝，日子也在耕耘和希望中匆匆走来。值此辞旧迎新之际，我代表医院向辛勤耕耘、无私奉献的医院全体员工，向一直默默支持我们工作的员工家属，向一直关心、帮助医院建设与发展的各级领导、社会各界朋友，向多年来与医院休戚与共的合作伙伴，向一直以来信赖衢化医院的顾客朋友致以最亲切的慰问和最诚挚的祝福！祝大家身体健康、阖家幸福、事业进步、万事如意！
    2010年，医院以科学发展观统领医院的改革与发展，通过“解放思想、转型升级、创新发展”大讨论活动转变思想观念和行为理念，以创建三级乙等医院为主线，以开展“医疗安全百日行动”为抓手，自查隐患，及时整改，保障患者安全目标，在各项业务得到稳步增长、效益得到明显改善的同时，医院的服务能力和服务水平也得到了一定的提高。医院着眼未来，启动医院西侧土地征用工作，为今后的发展壮大奠定了基础；完善临床路径管理模式，探索临床治疗安全途径；加强医保病人管理，深化衢江区单病种限价工作；不断完善收入分配体系，激发员工工作积极性；通过开展科技创新，举办各类义诊、学术会议，提高专业能力；树立标杆，学习先进经验与理念，提高医院管理水平。医院连续八被衢州市评为医药卫生科技活动先进集体，医学分会连续第五次被公司科协评为优秀专业分会一等奖。医院经营态势良好，各方面都有了一定的发展。医院在前进道路上所迈出的每一步都凝聚着所有衢化医院人的智慧和汗水，对此我谨向大家表示衷心的感谢和敬意！
2011年，是巨化新一轮战略的落地年、实施年，也是衢化医院十二五发展规划的起航年，我们将围绕“环境背景决定方向、阶段特征决定本质、结构特点决定品质”的思路规划未来，以创三级乙等医院工作为核心，深化创建成果，规范医院管理、医疗、服务行为，持续改进医疗质量，提升医院市场竞争力；通过加大以实现有效激励和约束为目的的内部机制改革，重构薪酬工资体系，全方位提升医院的管理水平和盈利水平,发挥分配的杠杆作用；从解决群众看病难、看病贵等最直接、最现实、最紧迫的问题入手，从满足人民群众基本医疗需求和多层次医疗服务需求着眼，引进和培养人才，通过学科和人才梯队的建设，做好专科规划，注重优势与特色的结合，形成学科群，发挥学科间协作的合力，全面提高医疗服务质量；通过进一步控制成本、优化收入结构，提升医院经营效益；通过社区卫生服务中心独立运作，提高市场运作灵活性，进一步拓展服务范围，提升医院知名度。
    新年的阳光即将照在我们的身上，这是一个收获祝福的日子，让我们在阳光中汲取力量，寻找最热忱的梦想。新年的阳光将照亮我们的梦想，将照亮每一个衢化医院人为创建三级乙等医院而奋斗的梦想，将照亮我们医院谋求健康持续发展的梦想！有人说，人在履行职责中得到幸福，那就让我们共同努力，因为这是我们的责任，因为我们是医院的一份子。2011年，希望就是我们自己！希望就在我们手上！