我院召开职工代表大会暨2009年度工作会议

坚定信心  迎难而上  实现医院新跨越

——我院召开职工代表大会暨2009年度工作会议

1月21日，我院召开了九届九次职工代表大会暨2008年度工作会议。会上，邵志华院长作了题为《坚定信心 迎难而上 实现医院新跨越》的工作报告，对2009年医院行政工作进行了总结回顾，并就2010年医院的工作目标和任务进行了部署。

邵院长在报告中指出，2009年，医院从科学发展的要求出发，立足本院实际，进一步解放思想，创新机制，以市场需求和顾客需求为导向，以创建“平安医院”和深化医院管理年为载体，规范医院管理行为；通过继续深化单病种收费工作，控制医药费用，减轻百姓负担；通过精细化管理，建设节约型医院，提升医院经营效益；通过推行责任中心制管理模式，提升医院管理水平；通过推行项目管理，发挥科室的技术特色及学科优势，打造科室品牌；通过50周年院庆活动，内聚人心，外彰风采；认真履行社会职能，切实加强传染病的防治工作，圆满完成创卫迎检工作。医院正式获得了浙江省“平安医院”称号；连续七年被衢州市评为医药卫生科技活动先进集体，医学分会连续第四次被公司科协评为优秀专业分会一等奖；医院图书馆被授予浙江省二级医院图书馆评估验收合格证书。广大员工共同努力，全面完成集团公司下达的考核任务，医院的服务能力和服务水平也有了进一步的提高。

2010年是实现医院转型升级的关键之年，医院新一轮跨越式发展的机会已经来临，我们必须紧紧抓住历史性机遇，打好转型升级的关键战役，树立必胜信心，迎难而上，实现医院的新跨越！

 2010年医院的主要工作打算（一）统一思想，责任到人，共创三级乙等医院。通过整个创建过程，实现对医院工作全方位的检查、评估与整改，以创建迎评作为一次医院获得新发展的契机、一个提高医院整体工作质量的切入点，为医院今后的持续健康发展打下更加牢固的基础。（二）以临床路径为抓手，规范医院管理、医疗、服务行为，提升医院市场竞争力。通过临床路径的实施，有效控制医疗成本，减少无效支出，提升医疗质量，确保医疗安全，提高患者的满意度。（三）加强人力资源开发与管理，发展特色技术，打造优势学科群，全面提升医疗服务质量。以重点学科为龙头，加强多学科合作，构建肿瘤、心脑血管病、伤害医学、微创医学四大优势学科群，筹建胸心外科、血液科、放疗科；以市场需求为导向，深化项目制管理，发展特色技术；内培外引，加强人力资源开发与管理。（四）注重医疗安全，防范院内感染，严格医保管理，不断调高医疗服务质量。以医疗质量持续改进为切入点，强化医疗环节质量控制，提高医疗风险防范能力。加强院感管理，提高医院感染控制意识，创造安全医疗环境。构建医、患、保三方互赢的和谐医保管理模式，以适应医疗保障体制的改革，满足医保病人不断提高的服务需求。（五）紧跟政策导向，调整管理模式，加大以实现有效激励和约束为目的的内部机制改革。2010年是国家医改的实施年，我们必须紧跟政策导向，通过调整管理模式，转换经营机制，加大以实现有效激励和约束为目的的内部机制改革。进一步推广责任中心制,在医院总体战略目标下实现责、权、利的下放；在研究事业单位实施绩效工资政策的基础上，优化分配体系，发挥分配的杠杆作用。（六）进一步控制成本、优化收入结构，提升医院经营效益。进一步完善医院成本核算机制，强化预算管理,落实内部经济核算和费用控制措施，提升效益；以节能降耗为重点，合理配置资源，优化物流系统，建立科学有效的支持保障运行机制；继续推进“数字化医院”建设活动，在整合和完善的基础上，提高医院管理效率和盈利水平。（七）完善市场运作机制，拓展服务范围，提升医院知名度。主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和营销模式，完善市场运作机制，建立适合医院管理与发展的医疗服务营销模式，进一步拓展服务范围，提升品牌的市场影响力。（八）认真履行社会职责，树立医院的公益形象。通过认真履行社会职责，承担好甲流等传染病防治和公共卫生事件的社会任务、建立巨化片区长效保洁机制、做好计划生育和妇女保健工作、完善社区卫生服务职能、圆满完成工伤事故的抢救任务等工作，树立医院的公益形象。

    党委书记谢珂作了题为《抓好落实，自觉践行科学发展观；加强党建，努力开创工作新局面》的党委工作报告，提出了2010年度党委的主要工作任务：一是牢固确立党组织的政治核心地位，促进医院的可持续发展；二是深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，全面加强和改进党建设工作；三是加强职业道德和医德医风建设，为医院的发展提供有力思想保证；四是进一步加强对工会、共青团和统战工作的领导支持，促进医院和谐发展。

                                            （办公室）