新员工岗前培训圆满结束

                  放飞梦想 启航人生
                   ——2009年新员工岗前培训圆满结束
        医院的传承，在于人才的传承。新员工是医院的新鲜血液，是医院的未来和希望。培养好一名新员工，就为医院的蓬勃建设注入一股活力，为医院的持续发展贮存一份力量和希望。
        秉承“以人为本，科技兴院”的人才管理理念，今年，我院根据医院的人力资源招聘计划，通过现场招聘、网上招聘等渠道，招收了47名应届高校毕业生，其中有硕士研究生10名，本科生11名。
    科学规划 主旨明确
        强化员工培训，可以增强医院的竞争力，利于实现战略目标；另一方面将员工个人的发展目标与医院的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动了员工工作的积极性和热情，增强医院凝聚力。
       我院向来重视员工培训工作，并把此项工作列入年度工作内容中。积极构建多渠道、多层次的培训体系，制定科学的培养人才方案，为人才的成长提供广阔空间。医院常年坚持开展“三基三严”训练，请国内知名专家来院讲座，举行岗位技能比武，每月定期组织学术活动，开展科级干部培训班，机关管理人员学习班，提高员工的业务素质。
       本次新员工岗前培训班的开设，旨在通过培训使新进员工熟悉医院环境，融入我院精神、文化氛围，培养团队合作理念及对医院的归属感，尽快完成从学生到医生、护士的角色转变，成为一名称职的医务工作者。
        全面系统 讲求实效
        员工培训是选材招聘的后续步骤，也是做好留才工作的第一步。让新员工对医院做一个全面的了解是十分必要的，如果新员工对医院不了解，会延长新员工适应岗位的时间，甚至会出现新员工对医院的误解和抱怨。本次新员工岗前培训班注重全面性与实用性相结合，通过授课、讨论、现场演练等形式，营造良好的学习氛围，从而加强学习互动，增进新员工对医院的了解，帮助新员工尽快适应角色的转变。培训内容涉及医院的环境历史、组织结构、规章制度、职业发展、管理理念、文化建设、团队精神等等。
        邵志华院长在培训班上着重做了题为《初为人医》的授课，课中引用一系列古今中外名人名言，生动而形象，从医生的价值、医学的目的、医生能力的培养、医生的境界升华及如何防范医患冲突、如何培养医生的沟通艺术和营销技巧等方面为新员工指引了方向，同时对医生的综合素质提出了高标准、高要求，帮助新员工明确工作开展、努力的方向。党委书记谢珂从“职业发展与自我管理”的角度，以建立职业心态、进入职业状态、规范职业行为、关注职业发展为主题，对职业医生的培养有了全方位的规范，并对新员工早日进入职业化提出了要求与期望。
        医务科就如何处理医患关系讲解了《医疗纠纷的防范》，院长助理周武英做了题为《职业新人如何与病人沟通》的授课，从医护人员的一言一语、一招一式开始，使新员工在医疗服务中做到礼貌服务、感动服务、人性化服务。
        检验效果 凝聚精魂
        在培训结束后，医院组织参加培训的新员工进行统一考试，并将考试成绩与绩效相挂钩，充分调动新员工的学习积极性与主动性。同时，要求每位新员工在培训结束后认真总结，写出培训感言，为医院更好的举办培训班提供借鉴。
        好的开始是成功的一半，一周的岗前培训，时间虽短，但授课内容丰富、形式多样，牵涉到了新员工今后的工作和生活中会遇到的常见问题以及解决的办法，使新员工受益匪浅，不少新员工在培训体会中写到，岗前培训留给他们非常宝贵的实践经验和精神财富。“以病人为中心”的服务理念和“仁爱、敬业、团结、创新”的医院精神深深的烙在每个新员工的心里。
        在一场欢乐的联欢晚会中，新员工结束了岗前培训，开始奔赴工作岗位。每个人脸上少了几分陌生、顾忌，多了几分成熟、自信。岗前培训使新员工的事业从此与衢化医院紧密相连，使新员工的梦想从此启航。大家都表示将以主人翁的姿态积极投身医疗卫生工作和医院的建设中，为衢化医院的发展壮大作出自己的贡献。