衢化医院多措并举创建节约型医院

强化节约意识        合理利用资源

衢化医院多措并举创建节约型医院

   “为合理控制通讯费用，办公室目前已在全院范围内停用了25部固定电话，预计每年可节约支出2万余元”，“支持与保障部在本月初对疗养所的生活热水供应进行了改造，既节约了资金，又减少了废气的排放”……4月13日，在衢化医院职能科主任会上，医院各职能部门负责人汇报了各部门为响应创建节约型医院倡议的具体措施。

 为积极响应巨化集团公司“进一步深化目标成本管理”的号召，与公司一起迎接全球金融危机带来的严峻挑战，今年衢化医院将创建节约型医院活动作为全年一项重点工作。作为创建节约型医院活动的主要负责部门，支持与保障部坚持以人为本、科学管理，召开了由临床、医技及后勤部门人员参加的座谈会，集思广益，从制度落实、政策引导、技术改造、物资调配等多个方面入手，严格杜绝日常工作中存在的浪费现象，多措并举切实开展各项节能降耗工作。财务部根据今年集团公司对医院的经费控制情况，将可控成本逐一分解到每一个职能科室，要求各职能部门增强节约意识和成本管理，将本年度经费支出控制的方案予以上报审批。医院团委还在全院范围内发出了“创建节约型医院，从我做起”的倡议书，倡议书要求全体医务人员牢固树立节约意识，自觉养成节约每一度电、每一杯水、每一张纸的良好习惯。通过宣传和动员，为创建工作营造了一个良好的气氛。

“供应室将更换下装置套管送到检修班修理，使之可以回收再利用，这种做法值得提倡！”，“**科室夜间电灯未关，请查明原因！”在衢化医院内部局域网上，经常可以看到有关节能降耗的表扬和警示。为切实做好节能降耗工作，医院专门下发了有关创建节约型医院的相关制度，并建立起一套与之相对应检查和督察办法，通过不定期的节能检查，根据检查结果，公布于医院的局域网上，这一做法不仅起到了舆论导向作用，也在医院形成了“节约光荣、浪费可耻”的良好节约氛围。水电是医院能源消耗的重要部分，为了进一步降低能耗，支持与保障部检修班在医院各种基础设施的技术改造上做足“文章”。从去年开始，检修班对住院部所有的卫生间和走廊的照明安装了感应定时开关，定期对病区水龙头进行巡视和维修，并对医院开水房采取限时供应热水。本月初，检修班对疗养所生活热水供应进行了改造，变原来的燃油锅炉烧水为外购二次利用的热水，预计全年节约资金数万元。在物资管理方面，医院进一步优化了物资采购的各种流程，严格执行招标采购制度，保证质量的同时最大限度降低原材料成本。对于各类物资的使用则采取“网上申购、按需配送、有效监控、完善物流”的原则，有效避免了各类物资的浪费。此外，医院还定期召开节约型医院座谈会，在广大员工中广泛征集节能降耗的合理化建议，增强员工节能降耗的主人翁意识。

创建节约型医院，合理利用和节约卫生资源，对于增强医院综合实力、实现医院可持续发展具有十分重要的意义。下一步，衢化医院将建立和完善节约型医院的长效机制，将节约意识和成本意识渗透到医院日常工作的每一个环节。