我院召开职工代表大会暨2008年中工作会议

进一步深化医院管理年活动   圆满完成全年工作目标

——我院召开职工代表大会暨2008年中工作会议

7月15日，我院召开职工代表大会暨2008年中工作会议。会上，邵志华院长作了题为《进一步深化医院管理年活动   圆满完成全年工作目标》的工作报告，对2008年上半年医院行政工作进行了总结回顾，并就下半年医院的工作目标和任务进行了部署。

邵院长在报告中指出，上半年，医院以科学发展观统领医院的改革与发展，以“发展技术、优化服务、关注流程、创新机制”为着力点，以顾客需求和市场需求为导向，通过成为浙江大学医学院附属第二医院协作医院、与浙医二院建立可视远程会诊中心、聘请22位全国知名医院的著名专家为我院的特聘专家等柔性引才引智手段，借力发展，实现人才资源共享，开展了许多新技术、新项目；对血透中心进行了改造，新增了全市最好的具有臭氧消毒功能的双极反渗水水处理机和4台血透机，将其扩建成浙西地区规模最大、设备最先进，完全符合浙江省卫生厅质控标准的现代化血液净化中心；眼科中心与龙游中医院眼科成立了合作中心，通过寻求技术上的合作伙伴，特别是和周边医疗机构在人才及医疗资源等领域的合作，发挥现有人才和技术优势，探索推动我院快速发展、为衢州地区百姓造福的新路；医院还积极承担社会职能，圆满完成了上级部门交办的抗震救灾、防治疫情和创卫任务。上半年门诊人次较去年同期增长6.35%、出院人数较去年同期增长12.8%、手术人次较去年同期增长4.89%。取得了医疗质量、医疗安全的全面增长，医院的收入结构进一步优化，盈利能力有所增强，医院的服务能力和服务水平也有了进一步的提高。

医院下半年将以进一步深化“医院管理年”活动和“创建平安医院”为载体，根据医院管理年和平安医院的相关要求，认真落实医院管理各项制度, 完善检查、评价、考核和反馈体系，针对医院管理中存在的问题和薄弱环节，加强整改和强化措施，用管理水平的提高求得社会效益和经济效益的提高，逐步建立起医院科学管理和质量保证与持续改进的长效机制。

  最后，谢珂书记结合报告精神，对下半年工作提出了四点要求，一是解放思想，创新机制，提高医院的生存和发展能力。二是关注医院经营的“技术、服务、流程”环节，有效提升医院服务社会和市场竞争能力。三是抓好“干部和人才”两支队伍建设，不断提高干部队伍的执行力。四是深入开展“医院管理年”和“三级医院达标活动”，规范医院的各项管理活动，为顺利通过两项活动的检查和验收打下坚实的基础。